Af: Otto B. Christensen
Hvornår er det egentlig tid til at sige farvel? Har vi ikke set eksempler på boksere og fodboldspillere, der skulle have sagt farvel, mens tid var? Vi skal huske dem for det, de var, og ikke for det, de blev. Så nu er det blevet tid for mig at sige farvel.
Af: Nicky Nedergaard og Merete Brunander
Med den rette ledelse kan design skabe stor værdi for virksomheder. Værdi der både på kort og lang sigt lader sig positivt afspejle på bundlinjen. Stærkere organisatorisk dynamik, bedre produktudvikling og nye konkurrencemæssige fordele er blot nogle af de effekter, som et skarpere fokus på den strategiske forankring af de designrelaterede ledelsesprocesser kan medføre.
Af: Maria Præst
Som virksomhed gælder det om at have en stærk visuel identitet, der stemmer overens med ens værdier og kultur. Og MARKETs seneste undersøgelse viser også, at intet er overladt til tilfældighederne, når det gælder virksomhedernes visuelle identitet. 43% svarer, at de har stærkt definerede guidelines, som bliver nøje overholdt, mens ikke én eneste virksomhed arbejder uden definerede designguidelines. MARKET har bedt tre marketeers om at uddybe, hvordan de styrer virksomhedens design.
Af: Jeppe Schytte-Hansen
Strategi- og designdelen i udviklingen af en ny visuel identitet har traditionelt set været betragtet som den mest glamourøse del af projektet og har derfor haft mest fokus hos projektejerne og topledelse – til trods for at der ligger både en stor udfordring og en massiv del af investeringen placeret i implementeringsprocessen.
Af: Tore Kristensen og Jesper Clement
Design skaber værdi på flere måder: Ved at udvikle produkter som forbrugerne synes om, ved at reducere konkurrencen for ens produkter, ved at skabe særpræg og ved at udnytte ressourcerne bedst muligt.
Af: Jens Christan Madsen
Da Corporate Design Manager Susanne Gylstorff kom til Danisco i 2005, handlede designarbejdet primært om at udarbejde præsentationsmaterialer ad hoc. Men i 2006, da ledelsesagendaen skiftede, og en Ph.d.-afhandling synliggjorde Daniscos uudnyttede potentiale i arbejdet med visuel identitet, startede en spændende rejse med at udvikle og ensrette virksomhedens design. I maj 2010 kunne Danisco introducere sin nye globale identitet, der understreger det ændrede forretningsfokus fra sukker til biobaserede ingredienser.
Af: Maria Præst
Efter en kaotisk start på årtusindet med alverdens eksperimenter vendte LEGO Koncernen tilbage til sit oprindelige idegrundlag. Tilbage til LEGO klodsen. Og fik i 2010 vendt et milliardunderskud til et rekordstort milliardoverskud. MARKET har talt med Senior Director for LEGO Design Management, Torsten Bjørn, om den nye udviklingsproces og designstrategis rolle i succeshistorien. Hvornår er noget LEGO, og hvornår er det ikke LEGO? Det handler om at være tro mod LEGO Koncernens overordnede mål og arbejde ud fra dem – også i designet.
